这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
中年女性如何保持身材？
山姆超市是怎么在中国火起来的?
30岁了，你在深圳过着什么样的生活？
男朋友说我穿衣服太开放，难道好身材不应该显示出来吗？
妃子笑是荔枝中最难吃的品种吗？
个人做量化，买不起专业数据库，如何获取 L2数据?
做个web服务器，gin框架和go-zero怎么选？
为什么QQ上的网络状态没有了？
SwiftUI 是不是一个败笔？
鸿蒙电脑应用开发和鸿蒙手机是一样的吗？
电话：
座机：
邮箱：
地址：
